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所有权误导

一些创业者不愿意找有能力的人来共同合作创业，这些人的思想中大多有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”.为什么很多创业企业做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把“饼”做大。在项目实施过程中，万万不可先交钱后办事，不要把自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块‘小饼''.”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。

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与员工的关系

　　与作为创业者，你对员工一定要坦诚，很多创始人平时只跟合伙人吃饭、聊天、谈事儿，那肯定就疏远了跟员工的关系。反过来，你要是对普通员工也很坦诚，甚至艰难的时候充分释放情绪，比如大哭一场，那你会发现，效果其实还挺不错。开业三十天内，你就可以找到客户，现金６０天内就会进来，帮助推动业务成长。对员工来说，什么公司使命啊，核心技术啊之类的东西，未必感兴趣，但是如果你让他们认可了你的价值观，成了你的朋友，愿意跟你分享私事，帮你挖优i秀的人才，那就恭喜你，你的公司就进入到了一个蓬勃发展的阶段了。

跟家庭的关系

　　跟对于创业者来说，处理好家庭关系，比处理好跟***的关系还重要。把这个关系处理好了，就不会后院起火，也不会出现家庭裂变导致***分离的情况。那具体应该怎么做呢？王峰说了个办法，那就是在公司年会的时候，把老婆孩子都叫过去，一起聊聊。失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。蓝港上市的时候，他就跟合伙人说，把你们老婆孩子都带去敲钟，结果，他们就带了一个高管家属团过去。有个合伙人后来就跟王峰说，原本老婆天天骂他，责备他不关心家里，但就因为一起去上市敲钟，一下就把老婆的嘴堵住了。