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所有权误导

一些创业者不愿意找有能力的人来共同合作创业，这些人的思想中大多有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”.为什么很多创业企业做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把“饼”做大。缺少信念、太苦太累、浮躁、短视、对市场把握不足，只看重眼前利益，这是大多数人***终放弃的原因。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块‘小饼''.”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。

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商品 10元店的盈利主要是靠薄利多销，商品若不能充分实现多销快销，失败的可能性极大。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。目前10元店内商品的主题大致有家居生活类、玩具类、饰品类、新奇特、礼品类等，它们各有优劣:家居生活类商品以其货源充足、家庭必需、人人需要、覆盖面广等优势，盈利***稳，但单件利润低;玩具、饰品类商品虽单件利润高，但因销售范围过窄给选址和行销带来了很大阻力;新奇特类因价位的限制而货源严重不足;礼品类因涉及订货、定做及业务来源受限而不太适宜一般人从业。

当然，10元店里的商品不论以何种主题出现，都必须具备物美价廉、超值、实用、新奇等特点，同时还要不断更新商品品种以保持持续的吸引力。

创业者一定要处理好的关系

跟竞争对手的关系

　　跟当你进入一个市场，有个非常明确的对手盯着你，是个非常好的现象。比如可口可乐跟百事可乐，就是一对欢喜冤家，这么多年来总是打来打去，其他的对手都死光了，他们两家还打呢，***后却成了市场上的霸主。王峰在金山做杀毒的时候，跟竞争对手打得那是昏天暗地，你更新一个版本，我更新一个版本，你骂我杀毒不管用，我骂你毒里带毒……***后甚至到了“约战”的程度，没有这样的激烈竞争，你做产品可就少了很大动力。你再看看现在的一线互联网公司，都是跟敌人拼杀出来的。王峰在金山做杀毒的时候，跟竞争对手打得那是昏天暗地，你更新一个版本，我更新一个版本，你骂我杀毒不管用，我骂你毒里带毒……***后甚至到了“约战”的程度，没有这样的激烈竞争，你做产品可就少了很大动力。而且，一个强大竞争对手，还可以让你整个公司明确自己的方向，公司上下所有人都会处在一个兴奋的打仗状态。